Desafíos de la puesta en marcha de una operación minera
SITUACIÓN
Una empresa minera de gran tamaño en Chile requería apoyo para poner en operación una nueva faena de producción de cobre por una inversión de USD +2.500 millones.
TEMA CRÍTICO
Fuimos contactados por la necesidad de poner en marcha la estructura organizacional de la gerencia, responsable de suministrar y administrar todos los servicios estratégicos para la operación. Definimos e implementamos la estructura operacional de la gerencia y gestionamos la contratación de más de 130 contratos de servicios requeridos para el prestripping (primeras etapas de remoción de material para llegar a la veta de cobre) por un monto que superó los USD 1.500 millones en un período de 4 meses.
CAUSAS
Debido a los altos costos de operación, cualquier demora de la puesta en marcha que retrasara la producción de cobre, tenía un alto impacto negativo en los beneficios proyectados por el dueño. Por tal razón, orientamos todos los esfuerzos a disminuir ese impacto. Conformamos un equipo de trabajo junto con nuestra contraparte, con gran compromiso y flexibilidad, que nos permitió lograr los resultados previstos.
CAPACIDADES
Estando aún en proceso de contratación del personal de la empresa, nuestro equipo tuvo la capacidad y un alto grado de flexibilidad para abordar los diversos desafíos que debían estar cubiertos antes del inicio de la operación. En tal sentido, el liderazgo del equipo gerencial, fue fundamental en el alineamiento de los esfuerzos y recursos para lograr los compromisos de la compañía.
Proporcionamos el soporte técnico para diseñar e implementar la estructura operacional, y para definir e implementar el governance. Además, lideramos el proceso de contratación de los servicios contemplados en la estrategia de puesta en marcha. Adicionalmente, aportamos la metodología para la administración de los contratos, y el entrenamiento a las personas que fueron contratadas como responsables de los servicios estratégicos que soportan la operación.
Logramos: - Implementar la estructura organizacional. - Materializar, en tiempo y forma, la contratación de la cartera de servicios de USD 1.500 millones que permitió el inicio del prestripping. - Acompañar la contratación del personal de las distintas áreas y luego cederles gradualmente la administración de sus contratos. - Entrenar a los administradores de contratos, transmitiéndoles los conocimientos necesarios para asegurar la continuidad operacional en el desempeño de sus labores.
Nos enorgullece ser parte de proyectos destacados, cuéntanos como podemos ayudarte a encontrar la mejor solución.
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